承先啟後　共築宗務新程
宗委會第六、七屆核心團隊首次共同議事
文／宗務記者

新舊團隊首次共議　開啟宗務傳承新頁
2026年9月10日至11日，世界真佛宗宗務委員會於彩虹雷藏寺召開「第六屆核心小組第32次臨時會議」。本次會議別具意義，由會長蓮花程祖上師主持，第六屆各處處長與甫經選舉產生的第七屆準處長首次共同列席議事。

這不只是一場例行核心會議，更象徵宗委會正式進入新舊屆交接與經驗傳承的重要階段。

會長蓮花程祖上師於開場致詞時特別指出，第六屆處長與第七屆準處長首次共同開會，具有重要的宗派歷史傳承意義。未來一年，新舊團隊將透過共同參與宗務、熟悉制度及實際運作，逐步完成經驗與責任的傳承。

一年銜接期　讓交接不只是「換人」
依宗委會章程，第六屆處長任期將於2027年10月31日屆滿，第七屆處長則於2027年11月1日正式履新。

因此，第七屆提前一年完成選舉的重要目的，正是為新舊團隊創造充分的銜接期，使準處長得以提前參與宗務，了解各處正在推動的專案、制度與行政流程，避免過去因人員更替而產生經驗斷層。

會中亦討論未來新舊屆正式交接時的宣誓與傳承儀式，期盼於2027年秋季西雅圖大法會期間，在根本傳承上師蓮生法王座前，由新任團隊鄭重宣誓承擔宗務。

這份交接所傳承的，不只是一個職位，而是一份責任與使命–時時以宗務為念，以弘法利生為念。

檢討秋季系列活動　讓每一次經驗成為進步力量
本次會議亦針對9月7日至9日期間舉行的第七屆選舉、秋季上師大會、教育研習及供僧晚宴等系列活動進行全面檢討。

第七屆選舉依選舉委員會既定程序順利完成。會中並建議，未來將選舉章程、流程及相關資料進一步制度化建檔，提供上師團參閱，使整體選舉制度更加清晰完整。

針對大型會議運作，未來各處的影音資料、專題簡報及重要報告，將提前完成並提交秘書團隊統籌安排；常態性行政報告亦可事先提供與會者研讀，使大會現場能集中時間討論真正重要的宗務議題。

會議也再次體認到，一場大型宗務活動的圓滿，需要幕前與幕後無數人共同承擔。未來將更強化秘書、行政、影音及後勤團隊的制度與培訓，使宗務不因人員更替而中斷。

教育研習獲肯定　未來走向「深入、互動、實修」
9月7日、8日舉行的僧眾暨居士弘法人員實體教育研習，也成為此次檢討的重要項目。

學員對此次課程反應熱烈，其中《菩提心戒》等課程深獲好評，也有學員反映，由於部分佛法主題內容深廣，短短一至一個半小時難以完整講授，希望未來能減少單日課程數量、延長單一主題授課時間。

教育團隊因此形成重要共識：未來研習課程將逐步朝向「授課、討論、互動、實踐」並重的模式發展，不只讓學員「聽懂」，更要有充分時間思惟、討論與實際運用。

同時，教育處也將朝建立「宗派師資儲備」方向規劃，提早邀請授課上師準備課程，並將適合深入研習的重要主題分單元製作，逐步累積真佛宗完整的教育資源。

教育，不是一場研習結束便告完成，而是一項長遠的傳承工程。

華光體制再思考　慈善發展走向制度化
隨著真佛宗全球弘法版圖不斷拓展，華光功德會、青年組織、佛學院及其他宗派延伸組織亦日益蓬勃，如何建立更清楚的組織定位與管理制度，成為此次會議的重要討論之一。

世界華光功德會總會長釋蓮悅上師於會中分享，多年來推動華光全球慈善工作的經驗，包括財務制度建立、全球分會聯繫、重大災難跨國援助，以及未來完整交接的重要性。

與會者認為，華光功德會代表真佛宗慈悲濟世的重要力量，其未來組織定位、財務制度與總會架構，應從全球發展的角度進一步審慎規劃。

同時，因應各地陸續成立不同形式的慈善、青年及教育組織，真佛宗務網站未來亦規劃建立「附屬組織申請登錄」機制，使全球真佛宗相關組織在尊重各地法律與既有發展的前提下，逐步建立更完整的聯繫與管理體系。

七處權責重新梳理　讓宗務分工更加清晰
配合第七屆即將於2027年正式上任，本次會議亦逐條審議章程中各處職責，重新梳理會長辦公室及行政、財政、教育、文宣、法務、督察、公關等七處的權責。

其中，新成立的「行政處」將統籌宗辦日常行政、設施與資產管理、活動後勤，以及宗務網站後台行政與權限管理等業務，使過去分散於不同單位的行政工作，未來能有更明確的專責窗口。

財政處則持續強化預算、基金與財務管理；教育處負責宗派教育架構、教材、師資及人才培育；文宣處統籌官方資訊與宗派形象；法務處負責宗派法務規則、弘法人員甄試與相關行政；督察處負責紀律、調查、獎勵及道場評核；公關處則著重全球道場、弘法人員、僧團關懷及對外交流。

透過權責重新梳理，使「誰主管、誰執行、誰協調」更加明確，也為第七屆團隊未來推動宗務建立制度基礎。

行政建設同步推進　打造更完善宗務總部
隨著全球宗務持續發展，西雅圖宗委會行政總部的建設也同步推進。

原有的舊宿舍已進行改建，新的宗委會行政大樓將設置現代化大型會議空間，未來可供核心會議及重要宗務使用；女眾宿舍亦納入後續建設規劃，以因應未來處長、秘書團隊及宗務工作人員往來與住宿需求。

硬體建設之外，更重要的是制度與人才的同步建立。會中多次強調，各處未來應逐步培養專責行政助理及秘書人才，讓處長能專注於政策規劃與宗務推動，行政工作則透過團隊合作與制度分工落實。

推動全球團體標章　守護真佛宗共同形象
為維護真佛宗名稱、標誌及全球宗派形象，宗委會亦持續推動「團體標章」註冊工作。

已擬請各國密教總會、總協會協助尋求當地專業人士，依各國相關法令辦理團體標章註冊，使真佛宗在全球發展的同時，也能更完整地守護宗派名稱與共同識別。

這項工作看似屬於行政層面，背後所守護的，卻是真佛宗長遠弘法的共同資產與傳承。

制度是基礎　人才是傳承
兩天的核心會議，從選舉檢討、教育改革、華光慈善體系、秘書團隊，到章程修訂、行政建設與全球組織管理，討論範圍廣泛而深入。

然而，所有議題最終都指向同一件事–傳承。

宗務的傳承，不能只依靠個人的熱忱與記憶，而需要制度留下經驗，需要教育培育人才，更需要一代接著一代願意承擔的人。

第六屆核心團隊將多年來累積的經驗逐步整理、制度化；第七屆準處長則提前一年加入學習與實務運作。這一年，不只是「交接期」，更是一段共同承擔、相互學習的珍貴歷程。

一屆有一屆的使命，一代有一代的承擔。
祈願在根本傳承上師蓮生法王的加持與指引下，新舊團隊同心同行，將經驗化為制度、將制度化為力量、將力量投入弘法利生；讓真佛宗務在穩健傳承中不斷向前，使真佛密法弘揚十方，利益更多有緣眾生。

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